騰訊科技訊 （雷建平）12月17日消息，曾被熱議的社交遊戲開發商“出逃”現像到年底悄然發生變化，據多位業內人士證實，很多開發者已改變策略，準備將根據地放在國內。 而僅僅在今年4月，以博雅互動為代表的開發商還表示在國內生存不下去，已到Facebook上去掘金。
據熱酷CEO劉勇透露，出現這種現象主要是由於兩方面原因，一方面進入Facebook平台的門檻越來越高，開發者獲利空間越來越窄，另一方面，今年以來國內企業紛紛走向開放，對社交遊戲支持力度越來越大。
美夢破滅：不少開發者海外虧錢
對海外市場抱有高度期望的掘金者很快發現現實並沒有想像中美好，儘管Facebook上最大社交遊戲開發商Zynga一路高速增長，今年營收可能達到5億美元，市值甚至有望達到50億美元，國內不少開發者卻是投入與付出不成正比，甚至出現虧錢的局面。
“開心農場”開發商五分鐘CEO郜韶飛對騰訊科技表示，一開始的確是國外賺錢更容易，但隨著Facebook等平台的成熟，國內開發者進入的門檻越來越高，目前表現最好的國產應用在Facebook排名也就20名左右。 此外，因為匯率關係，美元歐元都比人民幣值錢，所以只是看起來好像國外更賺錢。
在海外市場征戰多年的熱酷網CEO劉勇表示，目前海外市場基本已經被大型的社交遊戲公司Zynga、RockYou等佔領，國內剛創立或者規模不大的公司去海外掘金已沒有太大市場，而且應該來說條件相當艱苦。
劉勇說，儘管Facebook用戶仍在高速增長，但開發者獲取用戶成本越來越高，往往需要2,3美元才可獲得一個用戶。 此外，社交遊戲在歐洲的市場還出現萎縮。 日本市場則非常注重用戶體驗，開發者很少可以通過打廣告獲得用戶，這也使得國內開發者開拓海外市場難上加難。
博雅互動CEO張偉對此也很贊同，稱現在國外市場競爭非常激烈，當初很多開發者以為國外很容易賺錢紛紛出海，現在出去逛了一圈後發現與現實差距很大，投入與付出太不成正比。
“目前整個社交遊戲行業還很苦，普遍不怎麼賺錢，當然也有少數開發者憑藉遊戲產品質量高賺了點錢，但目前能在國外養活整個團隊的也就十多家。”
開發者的遭遇也印證了千橡副總裁沈博陽此前的一段話。 沈博陽指出，國內社交遊戲開發商如果在Facebook做程序開發，必須打廣告，通過Facebook付款還會被Facebook拿走30%分成，最終開發者不一定能在Facebook上賺到錢。
重燃激情：國內平台紛紛開放
相比較國外日益高門檻和賺錢難，國內市場明顯向好的方向發展。 今年以來盛大、百度、開心網相繼開放平台，網易推出小遊戲開發計劃，九城引入手機遊戲平台OpenFeint，騰訊也宣布旗下各平台將陸續開放。 隨著國內開放平台的增多，開發者遭遇的用戶少，國內市場不賺錢的局面有望解決，並且重燃掘金國內市場的夢想。
易觀報告指出，社交遊戲用戶的積累已經在2009年完成，但2009年活躍用戶付費率僅有5%，由於社交遊戲生命週期普遍較短，用戶的付費意願及在單遊戲的ARPU較小。未來3年市場增長的主要動力是付費用戶的增長及ARPU的提升。
易觀預測今後三年中國社交遊戲市場，以渠道和產品的競爭並行，社交遊戲從形態到商業模式均將有所突破。預計到2012年，社交遊戲市場規模將達到16.3億，用戶規模達1.3億，活躍付費用戶規模增至1700萬。
此前，博雅互動CEO張偉曾表示公司在開心網、人人網、聚友網、51.com、百度遊戲平台上均提供應用服務，不過盈利狀況並不好。 他曾表示公司旗下社交遊戲《開心寶貝》在人人網上排名前五，每月僅能賺幾萬塊錢。扣除服務器成本、人員成本後基本也就所剩無幾。
如今，張偉表示，博雅互動已大概有100多人的公司規模，旗下主打社交遊戲為《德州撲克》、《開心寶貝》通過開心網、人人網一個月大概可以賺上百萬。 以人人網六四分成，開心網不低於行業水平分成計算，一個月也大概可以賺數十萬。對於騰訊將開發平台一事張偉顯得激動不已，他表示目前很多開發者已經將目光瞄準了這一平台，博雅互動也已經準備大展拳腳。
熱酷網CEO劉勇表示，目前熱酷很大一部分精力都放在國內。 他認為，國內開發者一定要將根據地放在國內，只有立足國內才能獲得長遠發展，在Facebook上“只能賺到短期的小錢”。 在郜韶飛看來，國內WEBGAME和社交遊戲反而更賺錢，僅靠國內市場就已經創造很大價值。 相比之下，目前國內社交遊戲在模式上還缺乏把用戶錢套出來的方法和手段。
最近一直忙著引入OpenFeint的九城副總裁沈國定認為，國內移動互聯網環境開始受到開發者關注和重視，畢竟本地市場在運營上會方便很多，有地利之便。他指出，社交遊戲肯定是未來移動互聯網遊戲重要的類別，而且手機本來就是“社交工具”的一種，因此社交遊戲從固定互聯網上轉移到移動互聯網是一種相當自然的融合。
“我自己現在在手機上玩的遊戲，都以社交遊戲為主。”沈國定認為社交遊戲在國內發展的關鍵在於產業生態鏈的各組成部分如何將生態鏈優化。
